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　　順豐優(yōu)選：物流不是我們的優(yōu)勢

　　炎熱的夏季，不愿走出門Shopping的人們都會選擇點點鼠標在網(wǎng)上購物。不僅是服裝、生活用品，近年生鮮電商網(wǎng)站成為了熱門話題——將生鮮蔬果放進“購物車”，第二天傍晚下班后，這些食品直接被快遞送到家門口的運作模式，得到了廣大白領們的青睞。

　　順豐集團旗下電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”自從上線后一直低調(diào)運營著，今年才逐漸掀起宣傳攻勢，似乎已蓄勢待發(fā)。外界普遍認為，順豐做生鮮電商最大的優(yōu)勢在于自身擁有一套強大的物流體系。談及這樣一種觀念，順豐優(yōu)選總裁助理楊軍認為順豐優(yōu)選的優(yōu)勢并不在此，“這只是個基礎，任何一家企業(yè)只要有錢都能做到，我們的優(yōu)勢在于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”。

　　海內(nèi)外直采+海陸空運輸=速度和穩(wěn)定

　　今年開始，眾多電商前仆后繼于生鮮領域，其競爭也從物流轉(zhuǎn)變至對產(chǎn)品原產(chǎn)地的占有。5月份生鮮荔枝大戰(zhàn)，順豐優(yōu)選早在1月份就開始蹲點荔枝原產(chǎn)地，調(diào)查供應商情況、氣候條件以及周邊環(huán)境。

　　除了北京、深圳，順豐優(yōu)選在華東、華南同樣預備著置辦工作點，并且組織成一個采購團隊去全國各地進行原產(chǎn)地直采。在買手們親自挑選完食品并封箱后，就不得不談到順豐做電商的一張王牌——與深圳泰海合資組建的“順豐航空”，這使跨地域物流的實效得到保證。楊軍說，“我們能在24小時內(nèi)讓食物從‘枝頭到舌頭’，只要不遇到極惡劣的自然因素，保證每天能都一樣速度和穩(wěn)定?！?/span>

　　對于生鮮電商一直以來“最后一公里”的難題，楊軍介紹，順豐現(xiàn)具備140多輛可控溫度的運輸車，并且一直嚴格按照冷鏈要求執(zhí)行。供應鏈縮短之后，就能有價格優(yōu)勢，接著通過運營效率提升和創(chuàng)新的商業(yè)模式，把成本壓下，最終讓利給消費者。

　　楊軍還透露，九月份會用輪船運輸從美國某處葡萄原產(chǎn)地進口葡萄酒，據(jù)了解，奧巴馬曾用這款酒招待過各國領導，可知價格定位不低。

　　專注做食品聚焦中高端消費者

　　目前看來，生鮮電商這塊蛋糕還很小，雖然越來越多的企業(yè)涉足該領域，使得競爭加劇，但楊軍認為生鮮電商的消費者購買習性還需大家共同培養(yǎng)，“只有越多的人參與進來，這塊蛋糕才能做大，我們才能從中分一杯羹”。字里行間透露著他對未來生鮮領域的信心和野心。

　　據(jù)了解，一直處于運營初階段的順豐優(yōu)選，目前已經(jīng)推出了在上海、深圳、杭州和南京等地的常溫食品配送服務，但生鮮類食品并未在此次開通服務內(nèi)。

　　向來“謹慎”的順豐優(yōu)選在面對天貓、京東等“大牌來襲”時也表達了會專注在食品領域的決心。楊軍期間多次強調(diào)順豐優(yōu)選不會成為綜合性平臺，“網(wǎng)站上生鮮的比例已達到30%，再加上母嬰食品、酒水飲料為主打，三者一共達到了50%的份額。專注加聚焦，做深和做精，是我們未來的方式和目標，雖然優(yōu)選的商品種類已超過一萬，但是會堅持食品領域的底線?！?/span>

　　業(yè)界有分析認為，為平衡損耗及成本，生鮮電商只有依靠高單價、高毛利產(chǎn)品來經(jīng)營。楊軍透露，目前順豐優(yōu)選網(wǎng)站上70%的商品都來自進口，而網(wǎng)站的人均消費額都在200元以上。雖然有越來越多的綜合類電商平臺進入生鮮領域，但楊軍表示，順豐優(yōu)選專注做食品的定位不會改變，“我們最終目標是成為消費者購買全球美食的首選平臺?！?/span>

　　“物流不是我們的優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是”

　　物流環(huán)節(jié)在整個生鮮電商起著至關重要的地位，冷鏈物流體系的建立和完善是真正推進這個市場發(fā)展的關鍵。擁有強硬“后臺”——至少13萬派送員以及20多架飛機的順豐速運，優(yōu)選似乎并不擔心這一環(huán)節(jié)，在冷鏈方面摸索了一年之后，豐富的經(jīng)驗讓優(yōu)選已在華東、華南做好了冷鏈倉儲準備，之后更是在下半年于廣州有所布局，高價買下普洛斯多功能(冷藏冷凍恒溫恒濕)庫房。

　　“供應鏈管理很復雜，采和銷不能達到一個平衡的話，就會出現(xiàn)損耗很高的問題，由于我們剛剛起步，品牌知名度還不夠響，客戶還不夠大，還有供應鏈還不夠完善?！痹趩柤鞍l(fā)展過程中是否遇到什么困難，楊軍如是說。他同時表示，順豐優(yōu)選隨時都保持著一個學習者的姿態(tài)，自我尋找經(jīng)驗，或向行業(yè)前輩學習。

　　目前，順豐優(yōu)選每個月客戶增長率一直保持在50%以上，楊軍強調(diào)，順豐優(yōu)選第一要務不是速度、規(guī)模，而是品質(zhì)。他認為，商品上乘的品質(zhì)，以及供應鏈逐步優(yōu)化和運營效率的大幅提升才是順豐優(yōu)選的最大優(yōu)勢，對于倉儲和冷鏈物流，假使一家企業(yè)有足夠的資金就都能做到。

　　對于如何做到食品，甚至進口食品優(yōu)質(zhì)的保證，楊軍略帶自豪，“順豐優(yōu)選的采購人員都曾在傳統(tǒng)大型零售行業(yè)從事過，對原產(chǎn)地直采有著豐富的經(jīng)驗。我們會派專業(yè)人員去做市場調(diào)查以及進品的研究，一方面找國內(nèi)的進口商拿貨，另一方面自身也在做著直采。”

　　談及下半年的計劃，楊軍表示將把重點放在產(chǎn)品種類上，豐富順豐優(yōu)選的SKU，另外，繼續(xù)加強原產(chǎn)地直采以及海外直采等方面。對于未來，他希望“能夠得到消費者的認可”，“當消費者需要某些生鮮蔬果食品時，第一個能想到我們就足夠了。”

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