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亞馬遜阿里砸錢(qián)做物流，最大航運(yùn)公司馬士基坐不住

網(wǎng)易科技訊 2月15日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，由于擔(dān)心亞馬遜以及阿里巴巴等全球電商開(kāi)始自建物流業(yè)務(wù)，全球最大的集裝箱航運(yùn)公司馬士基（Maersk）正在整合旗下的港口、物流以及航運(yùn)業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)不會(huì)流失。

“如果我們的工作不能讓他們滿意，那么亞馬遜等電商平臺(tái)對(duì)我們的業(yè)務(wù)就是一個(gè)威脅，”A.P. Moller Maersk A / S首席執(zhí)行官索倫斯庫(kù)（Soren Skou）在電話采訪中坦言， “如果我們的工作做得不夠好，那么毫無(wú)疑問(wèn)像亞馬遜這樣的強(qiáng)大公司會(huì)考慮自己親自去做?！?/p>

上周報(bào)告稱(chēng)亞馬遜計(jì)劃自主負(fù)責(zé)更多的客戶(hù)投遞業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致Fed以及UPS公司的股票都出現(xiàn)了大幅下挫。海運(yùn)業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題在于，諸如亞馬遜這樣的全球電商會(huì)如何控制倉(cāng)儲(chǔ)貨物的運(yùn)輸問(wèn)題。目前，譬如發(fā)往亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)的貨物運(yùn)輸主要由馬士基和類(lèi)似的公司處理。

現(xiàn)在，馬士基這家全球最大的集裝箱航運(yùn)公司正試圖阻止亞馬遜和阿里巴巴集團(tuán)等客戶(hù)在短短幾年內(nèi)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，加大對(duì)物流的控制力度，可以為自己業(yè)務(wù)帶來(lái)更大的靈活性，并幫助其避免倉(cāng)儲(chǔ)中可能出現(xiàn)的爆倉(cāng)問(wèn)題。

斯庫(kù)認(rèn)為，他將馬士基集團(tuán)的集裝箱業(yè)務(wù)（相關(guān)業(yè)務(wù)包括一家航運(yùn)公司，一家港口運(yùn)營(yíng)商以及一家貨運(yùn)代理服務(wù)提供商）整合的戰(zhàn)略將為亞馬遜和其他全球電商提供他們所需的集成供應(yīng)鏈。

斯庫(kù)表示，這不僅僅是順利交付的問(wèn)題。像亞馬遜這樣的大型零售商也希望獲得更為精準(zhǔn)的貨運(yùn)信息，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理。此外，馬士基還在推出一項(xiàng)新的數(shù)字化戰(zhàn)略，讓客戶(hù)通過(guò)電話就可以進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)訂，提高整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)代化程度。上個(gè)月，它與IBM成立了一家合資企業(yè)，開(kāi)發(fā)區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)管理和跟蹤跨境貿(mào)易。

“但亞馬遜對(duì)電話和電子郵件不感興趣——他們希望通過(guò)電子化和數(shù)字化的方式進(jìn)行聯(lián)系，以便于自行進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，”斯庫(kù)說(shuō)， “當(dāng)然這也符合我們的新戰(zhàn)略：他們希望有端到端的集裝箱運(yùn)輸，我們希望提供整套服務(wù)?！?/p>

對(duì)于馬士基這家位于丹麥哥本哈根的公司來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2014年，在馬士基完成一次集裝箱預(yù)訂需要2個(gè)多小時(shí)。 到2016年，這一平均時(shí)間縮短為22分鐘，管理層希望今年能夠把這個(gè)時(shí)間再次縮短到2分鐘。

英國(guó)《勞氏船舶年鑒》(Lloyd’s Register)創(chuàng)新戰(zhàn)略主管路易斯貝尼托（Luis Benito）表示，通過(guò)開(kāi)發(fā)整體化的數(shù)字航運(yùn)系統(tǒng)，像馬士基和亞馬遜這樣的公司可以加快供應(yīng)鏈的自動(dòng)化程度?！秳谑洗澳觇b》自1760年以來(lái)一直對(duì)全球商船隊(duì)進(jìn)行分類(lèi)，貝尼托認(rèn)為馬士基的相應(yīng)整合可能意味著能夠優(yōu)化船舶抵達(dá)港口時(shí)的交貨時(shí)間。他說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，成功的數(shù)字化可能成為整個(gè)海事航業(yè)自動(dòng)化的催化劑。

“馬士基了解市場(chǎng)，其與亞馬遜這樣的大公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的舉措非常明知，”貝尼托表示， “他們意識(shí)到，亞馬遜可能是一個(gè)顛覆者，所以最好合作。”

雖然馬士基是國(guó)際集裝箱航運(yùn)和港口業(yè)務(wù)的巨頭，但其旗下的貨運(yùn)代理和供應(yīng)管理服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)Damco相對(duì)較小，需要通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的雄心壯志。

“Damco原則上可以實(shí)現(xiàn)這一切，但并不具備同樣的全球影響力和規(guī)模，”斯庫(kù)表示， “我們并未計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)，但可能存在一些小的收購(gòu)舉措，對(duì)于馬士基來(lái)說(shuō)，收購(gòu)一家能夠提供相應(yīng)技術(shù)技能或我們沒(méi)有的業(yè)務(wù)能力的小公司是合理的。”（晗冰）

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